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04 Jul, 2015

公司召开年度事情总结大会

2009年1月5日,公司2008年度事情总结大会在办公楼三楼集会室召开 。

总经理周嗣臣做事情报告,报告首先总结了2008年的事情情况:在公司董事会的领导下,公司经营班子和宽大员工团结一心,努力事情,克服了种种倒运因素,全年完成了预期的各项指标,并且各项指标均有较大幅度的增长,为明年的各项任务的完成打下了坚实的基础 。随后提出了2009年的目标和计划步伐2009年度公司将围绕着本钱、质量、效劳这三个方面,做好以下的事情:一、公司全员职工要建立;馐 。二、改变治理模式,实现从“粗放型”向“精益型”的转变 。三、加大销售事情的力度 。四、增强技术研发事情 。五、提高生产的组织、协调水平 。六、降低本钱用度 。七、增强质量治理 。八、提升产品效劳水平 。九、重视人才步队建设 。十、增强企业文化建设 。

之后,董事长徐新民对2009年度事情着重强调了以下几方面:

 

    树“意识”

 

    近几年,公司自我比较生长较快;可是与同行业横向比较,生长速度另有差别,我们不可满足于目前取得的结果,同时2009年的经济大情况中充满了不确定性和; 。希望宽大员工认清目今的形式,树立“;币馐,要有“胆战心惊,如履薄冰”的;,转变看法,面对困难时,要勇挑重担,迎头遇上,开创2009年的新局面 。

 

    抓“治理”

 

    事实证明,治理模式的转变可以增进一个企业由“人治”向“法制”转变,更能增进公司的快速生长 。2009年,公司要健全各部分的规章制度和完善目标绩效考核,实行重大事故卖力人问责制,推行“6s”精益治理,建立公司高效的运行体制,实现公司的治理模式由“粗放型”向“精益型”的转变 。

 

    降“本钱”

 

    目前,公司运行的各个环节中,都保存着种种浪费的现象,而公司的部分员工对此熟视无睹,思想上没有“节约”的意识 。对此,公司要进一步加大本钱核算、考核力度,提高员工的“节约”意识 。劈面对自1929年以来最大的世界经济衰退;,降低本钱,增加效益,提高效率对公司来说,显得尤为重要 。

 

    重“质量”

 

    质量问题是公司历年重视的问题,从2008年的情况看,还保存着种种“缺乏”之处 。09年要增强质量的治理事情,要让质量不是“检”出来的,而是“干”出来的,更是“治理”出来的看法深入人心 。

 

    强“效劳”

 

    随着时代的生长,效劳已经是“产品”的一部分,“效劳”也不但仅是售后产品效劳,而是一种“大效劳”的理念,是一种“全程”、“全程”、“终身”的效劳 。当产品的生产周期、价格、质量趋向于“同质”时,效劳就成为产品“胜败”的要害因素,而“效劳”是产品中“软”性因素,保存着不可“模仿性”,“效劳”是无止境的 。09年中,每一位员工都要树立“效劳”意识,用“爱心”效劳,更要用实际行动为公司效劳水平的提高孝敬力量 。

 

    推“上市”

 

    从公司的生长来看,要想获得快速的生长,必须进入资本市场 。08年,我们公司已经是青州市确定的拟上市公司 。关于公司“上市”事情,公司要早计划、早准备、早安排、早行动,比及时机成熟,迅速进入资本市场 。09年,“上市”事情要有新的突破 。

 

    最后,徐董事长做了总结谈话:2008年,公司的各项目标全满完成,取得了“退城进园”后第一年良好的开局,是公司经营班子和每宽大员工克服种种困难,配合努力的结果,董事会关于2008年结果是满意的 。2008年已经已往,2009年外部经济情况依然充满了不稳定性,可是;牖低,;性杏派袒 。我们要抓住机缘,励精图治,“大干、苦干加巧干”,在百尺高杆,更上一层楼 。

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