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04 Jul, 2015

进一步解放思想,开创公司生长新局面

 最近,公司组织生产一线的先进生产者和分厂厂长去河南卫华集团旅行学习,回到公司后,公司领导召集有关部分和分厂厂长举行了座谈,各人一致反应通过这次旅行学习,确实抵达了开阔视野、找出差别、增强自信、抖擞直追的目的,彻底改变了已往对河南卫华集团的古板看法,明确了我们所处的位置,感应了以前没有过的;泻徒羝雀,正如周总在座谈会上讲的那样,这次旅行学习的目的抵达了 。

徐董事长在座谈会上重点讲了九个方面的问题:一是通过旅行学习,我们树立了学习的标杆,有了追赶的目标,有了生长的压力,在这个基础上必须要拿出我们实实在在的步伐 。二是要充分认识到人在公司生长中的重要作用,首先要解决人的思想转变,要认真处理好横向比较和纵向比较的关系,现在我们的思想上保存固步自封的问题,缺乏继续前进的动力,只求稳步、不求生长、畏惧失败、畏惧出问题,总而言之就是思想不解放,要取得公司生长的突破,必须首先从人的思想上入手,从人力资源的治理上建立突破口,今后无论是什么岗位都要竞争上岗,要坚定不移的推行这种通过严格考核的步伐,建立起一种能者上、庸者下、平者让的机制,以提高我公司生长的内部动力,这也同样完全切合科学生长以人为本的焦点精神 。三是认真总结这次旅行学习后各人找出的问题和薄弱环节,重点抓落实,思想变则态度变,态度变则行为变,只有认真抓好落实才华抵达我们的目的 。我们不可当思想家、理论家,我们必须当实干家 。四是要增强技术开发力度,要通过新的技术开发增强我公司生长的后劲,如果失去了技术的支撑,我们的生长就成为无根之树、无源之水,是不可做到可连续的 。五是要提高事情效率,高效率才华带来快生长,才华形成膨胀生长,才华在扩大规模上显现出来 。六是要提高全体员工的精神状态,萎靡不振的精神状态是不可能增进生长的,我们要打造更强的企业文化,树立起必胜的坚定信心 。七是正确认识效劳问题,作为一个企业就是要对社会作出孝敬,在孝敬的同时我们也就是效劳了这个社会,这是大的方面,具体到我们的事情就是要搞好对客户的效劳,以效劳来赢得市场,牢固市场,这是我们全公司事情的重中之重,同时要搞好内部的效劳,科室要效劳于生产,生产要效劳于销售,销售要效劳于市场 。八是要加速技术革新程序,要在现有设备基础上积极推广技术革新和技术革命,要从小改小革开始,创立学习新技术、推广新技术的平台,要制订出对技术革新和技术革命的奖励步伐,切实做到有孝敬就奖励 。九是要在原质料采购、质量和本钱治理上下功夫,全公司上下都要形成厉行节约的良好民风,提高设计质量、制造质量就是最有效的降低本钱 。要通过方方面面积累经验和步伐降低我们的本钱 。

周总经理在讲话中强调指出,徐董事长的讲话总结了各人学习后的感想,指出了我们保存的问题,明确了我们前进的偏向,我们必须在今后的事情中认真贯彻落实,特别是要从思想上、机制上有一个基础的转变,要在用人机制上实行不换思想就换人,以确保我们的生长势头强劲,圆满完成或逾额完玉成年计划,为公司今后的生长涤讪良好的基础 。

 

                                                                                                     党委办

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